In-house Corporate: Rekrutmen & Onboarding

Biaya salah merekrut jarang dihitung dengan jujur. Yang tercatat hanya gaji beberapa bulan, sementara waktu pelatihan, pekerjaan yang tertunda, dan semangat tim yang turun tidak masuk pembukuan. Program ini membantu tim rekrutmen menambah satu sudut pandang yang sering terlewat: kecenderungan cara kerja kandidat.

Cakupan pendampingan

• Menyusun profil kebutuhan peran berdasarkan tuntutan pekerjaan sehari-hari, bukan hanya daftar syarat administratif.
• Menempatkan data STIFIn secara tepat di dalam tahapan seleksi yang sudah berjalan.
• Melatih pewawancara mengajukan pertanyaan yang menggali kecenderungan kerja tanpa menyudutkan kandidat.
• Merancang alur onboarding yang berbeda untuk tipe yang berbeda, sehingga karyawan baru lebih cepat menemukan pijakan.
• Menyiapkan lembar pemantauan tiga bulan pertama.

Batas yang kami pegang

Hasil tes STIFIn tidak boleh menjadi alat menolak kandidat. Sikap ini tidak bisa ditawar dan kami sampaikan sebelum kesepakatan dibuat. Data tipe dipakai untuk memahami cara mendampingi seseorang setelah diterima, serta memperkaya bahan diskusi panel seleksi. Keputusan penerimaan tetap berdasar pada kompetensi, rekam jejak, dan penilaian menyeluruh perusahaan.

Rekrutmen yang baik tidak mencari orang sempurna, tetapi mencocokkan tuntutan pekerjaan dengan cara kerja yang paling mungkin bertahan di dalamnya.

Pelaksanaan

Program berjalan dalam empat sampai enam pekan: lokakarya untuk tim rekrutmen, pendampingan pada satu putaran seleksi nyata, penyusunan alur onboarding, lalu evaluasi. Karena melekat pada proses internal perusahaan, program ini tidak dijual lewat jadwal terbuka. Harga tercantum adalah perkiraan awal untuk satu tim rekrutmen. Kirim formulir minat dan kami akan menyiapkan penawaran setelah diskusi kebutuhan.